懷化保安,放心之選
07-06
2018
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第一條 為規范保安守護押運公司管理,維護守護押運服務(wù)安全,促進(jìn)守護押運服務(wù)行業(yè)發(fā)展,根據《保安服務(wù)管理條例》、《專(zhuān)職守護押運人員槍支使用管理條例》等規定,制定本規定。
2018-07-06 22次瀏覽03-08
2018
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事故源于麻痹,安全在我心中。無(wú)危則安,無(wú)損則金,安全就人們在生活中和生產(chǎn)過(guò)程中生命得到保證,身體免于傷害,公司和個(gè)人的財產(chǎn)免于損失。安全生產(chǎn)是企業(yè)管理重點(diǎn),是公司發(fā)展的根本保證,安全就是效益,郵政倒車(chē)撞人事故、通道車(chē)輛交通事故等等……歷歷在目,這此都時(shí)刻在提醒我們要注意安全,安全要在我們心中,從自我做起,從現在做起,從每天的押運工作中的每件小事做起
2018-03-08 42次瀏覽03-08
2018
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見(jiàn)到有用戶(hù)攜出大件物品,要迅速主動(dòng)地走近用戶(hù),禮貌地請用戶(hù)出示物品放行條,“先生(小姐),您好!請問(wèn)您是否有物品放行條?”接到物品放行條后認真檢查是否按要求填寫(xiě),并經(jīng)相關(guān)部門(mén)審批。如果未經(jīng)相關(guān)部門(mén)審批,則說(shuō)“請您補辦簽字或蓋章手續”。如果用戶(hù)不同意,要耐心解釋?zhuān)骸稗k理貨物放行手續,是管理公約規定的,目的是為了確保寫(xiě)字樓里公司的財產(chǎn)安全,請您理解和
2018-03-08 26次瀏覽03-08
2018
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提高服務(wù)質(zhì)量和保安員文明執勤的自覺(jué)性,規范員工行為,是促進(jìn)隊伍素質(zhì)根本保證,在實(shí)際工作中,我們要提倡文明用語(yǔ),避免禁忌用語(yǔ)。1、 接電話(huà)。文明用語(yǔ):您好,請講。XX不在,有事我幫您轉告。禁忌用語(yǔ):喂,找哪個(gè)。人不在,快點(diǎn)講。2、 接到語(yǔ)言粗魯,不禮貌,無(wú)休止糾纏的電話(huà)。文明用語(yǔ):請不要講粗話(huà),注意文明禮貌。我們這里很忙,請不要妨礙我們工作。
2018-03-08 24次瀏覽09-13
2018
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第一條 為規范武裝守護押運服務(wù)勤務(wù)操作,確保武裝守護押運服務(wù)安全,根據《保安服務(wù)管理條例》、《專(zhuān)職守護押運人員槍支使用管理條例》和《保安守護押運公司管理規定》等規定,制定本指南。
2018-09-13 27次瀏覽04-12
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中華人民共和國國務(wù)院令 第 356 號 現公布《專(zhuān)職守護押運人員槍支使用管理條例》,自公布之日起施行。
2018-04-12 31次瀏覽03-08
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當前,隨著(zhù)經(jīng)濟發(fā)展,社會(huì )治安形勢日趨嚴峻。保安隊伍作為維護社會(huì )穩定、維護公共安全和治安秩序的重要治安社會(huì )力量和輔助警察力量,面臨著(zhù)越來(lái)越嚴峻的考驗。保安員所從事的行業(yè)具有一定的風(fēng)險性,在實(shí)際工作中,經(jīng)常發(fā)生保安員勇斗歹徒英勇負傷甚至犧牲的事件。保一方平安的職責,使得保安員在國家和人民生命財產(chǎn)安全受到侵害時(shí)挺身而出,無(wú)論什么時(shí)候,這種使命感和責任感都是
2018-03-08 21次瀏覽03-08
2018
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2010年1月1日起施行的《保安服務(wù)管理條例》第二十六條第一款規定:“保安從業(yè)單位對保安服務(wù)中獲知的國家秘密、商業(yè)秘密以及客戶(hù)單位明確要求保密的信息,應當予以保密。”第三十條所列的保安員不得從事的行為中第六項規定:“保安員不得侵犯個(gè)人隱私或者泄露在保安服務(wù)中獲知的國家秘密、商業(yè)秘密以及客戶(hù)單位明確要求保密的信息。”這兩條規定可以概括為保安從業(yè)單位和保安員的保密義務(wù)。
2018-03-08 27次瀏覽03-08
2018
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押運保安服務(wù),是指保安服務(wù)公司應客戶(hù)的要求,為保證客戶(hù)的貴重、危險物品在運輸中的安全,依照保安服務(wù)合同規定,選派一定數量的保安人員,采取一系列防護措施運送,確保運輸物品安全抵達目的地的一種保安活動(dòng)。1、押運標的巨大。無(wú)論是貴重物品的押運,還是現金的押運,一般都是數量大,價(jià)值高,一旦發(fā)生問(wèn)題,損失嚴重。2、押運過(guò)程環(huán)節多。保安員不論押運物資還是押運現金
2018-03-08 90次瀏覽03-08
2018
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在保安日常管理過(guò)程中,內部難免會(huì )產(chǎn)生一些矛盾,那么基層管理骨干如何協(xié)調處理并化解矛盾呢?筆者認為應從以下幾方面入手:一、目標求“和”。在處理矛盾過(guò)程中,面對著(zhù)不同背景、不同經(jīng)歷、不同性格的保安員,應盡努力去求同存異、化解矛盾。找出隊員身上的相同點(diǎn)和閃光點(diǎn),本著(zhù)“求和諧、促發(fā)展”的目標,與人為善,以理服人,這是矛盾處理的首要原則和出發(fā)點(diǎn)。
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